前兩日，筆者看到一本關於全局思維的書。書中提及關於蘇聯的解體和中國最終走向繁榮的對比深度思考，該思考的一些觀念令筆者聯想到當下的陶瓷行業內的企業現狀，頗受啟發。遂做如下分享，希望拋磚引玉。
眾所周知，原本中國在早期的建黨和治國方面，一直都是像蘇聯（原「蘇維埃社會主義共和國聯盟」）老大哥看齊的，且二者俱有相當的共同點。一方面都強烈推行與資本主義制度不同的社會主義制度，早期二者都在向著重工業經濟基礎建設方向全速推進。尤其，戰後早期的蘇聯透過重工業的建設，經濟復甦明顯，國際地位逐漸穩固，中國便同樣依葫蘆畫瓢地舉國朝著這個方向大躍進式狂奔。
這些歷史相信國人都熟知，甚至一些年齡稍大的國人，可能對歷史細節還有更深印象。但是，為何最終中國持續發展走向統一的繁榮昌盛，而蘇聯卻難逃分裂解體的厄運？
原因當然複雜多變而又龐雜且牽連甚廣，無論是文化的、政治的還是經濟歷史的都會涵蓋，筆者亦不打算在文稿內詳細討論如斯龐雜的原因。書中作者提及導致二者命運大反轉的因素當中，有一個不容忽視的原因是：二者在組織架構中有所不同，蘇聯是U型結構而中國是M型組織，這兩種形式對於最終兩國命運的後續走向亦產生較大影響。
何為U型組織，何為M型組織？此處簡單普及。
簡單的理解U型是指高度集權式管理模式，各職能部門依功能區分，大家統一受計畫調配、互相協作協調。譬如，螞蟻群體組織，蜜蜂群體組織，就是最標準的U型組織，工蟻和工蜂負責工作，其他蟻類和蜂類負責其他事項，大家各司其職共同協同彼此依賴。變成國家去理解，例如生產汽車，可以理解為中央政府統一調控，那就是各個省份彼此分工：有的省份提供燃煤等燃料，有的省份提供原礦物冶煉原材料，有的省份提供鑄造生產，有的省份負責運輸，有的負責銷售，大家共同組成完整的組織。
M型組織，則指權利下放式管理，各省均可獨立完成工序。相當於組織內部劃分為若干個小的組織，這些小的組織具備較大程度的獨立運作權。如若還是用上文生產汽車的例子來說，那山東可以生產，湖北可以生產，各省都可以獨立生產完成。彼此間可以互相獨立存在。
無論是U型或M型組織，都各有優缺點。
U型的好處在於，一旦協調得好、齊心協力，那麼專業人做專業事兒，可以極大減少資源浪費，發揮到投入產出比最大化；反之，若一旦某個分機構出現問題，則全局都會受到牽連，牽一發動全身，危險係數高。同時，它更適合相對和平和順遂的發展環境。
M型組織的好處在於，一方面其小型子組織能獨立發展，輕裝上陣好調整應對市場變化；另一方面，各小型子組織之間可以形成一定的內部競爭，激發各組織的積極性；更重要的是，其安全性更強一點，進行一些創新試點更具優勢。譬如，體制改革，可以先進行個別省份的實驗，成功之後可以複製，不成功也只是影響該單一省份，不會造成全局性崩塌。缺點則是容易造成一定的資源浪費。
正所謂：“治大國若烹小鮮”，既然治國和烹小鮮有底層邏輯關聯，那治國是否與管控企業也異曲同工？答案是顯然的。
而今，重新反觀蘇聯和中國命運走向問題的原因，倒也令筆者想起了當下陶瓷行業的兩類不組織架構的現狀：很明顯，U型和M型在業內並存甚至交互，更有甚者，隨著目前產業步入洗牌期，這兩種架構正在進行某種模糊的過渡和互換。部分企業原本實行的是U型，如今在向M型調整，也有一些企業原本實行的是M型，現在朝著U型轉變。
－許多業者和媒體紛紛表示：目前不少企業的動作有點不懂。
其實，我們看到的行銷部現像是：有的企業在各大分品牌獨立市場部運作很多年後，忽然增設了總部市場部來統一管理所有分品牌；也有的企業是在總部市場部的管控下發展很多年後，忽然撤銷了總部諸多職權，將管控權直接下放給了各個品牌市場部－本質上，這就是一個U型組織和M型組織的互相轉換問題。
那麼問題來了，究竟是總部統一管控好，還是分拆給各個品牌獨立管控好？
這和前文的U型組織好，還是M型組織好的問題一樣，不能一概而論。
你說統一總部管控的U型不好，那看看螞蟻和蜜蜂，一直如此，種族繁衍生息非常強盛不是嗎？你說U型好，那一旦遭遇了風險，無論是蟻群或蜂群，都存在著直接垮掉的滅頂之險。
你說分權給各品牌獨立管控的M型好，一家企業內部不同品牌，各自為政資源嚴重浪費，不在少數。你說M型不好，可不少企業歷經大的變革衝擊，反而是諸多品牌當中有一兩個成了集團公司劫後餘生者，成為企業最後的血脈，為東山再起留下了火種。
事實上，糾結於哪種類型組織好，不如反觀當下的行業現狀和企業面臨的具體境況再來決策。
但筆者竊以為：當環境開始變幻莫測、產業發展走過了朝陽產業時期，遭遇瓶頸和洗牌期，儘管各大企業面臨了銷售業績一落千丈的艱難局面，看似統一管控的U型似乎更能節約資源，避免浪費；但獨立運作的M型卻更有對複雜環境的適應力，更具備小舟好調頭的彈性，更有短平快決策的效率優勢。
換句話說，筆者認為：在2005年左右，陶瓷業是一個步入成熟卻又處於興旺發達的時期，U型無疑更具備優勢和競爭力；但如今，顯然還是M型更保險。
雖說旁觀者清，作為旁觀者的筆者對當下行業現狀下企業們模糊多變甚至迷茫的組織問題，得出如上淺顯思考，未必真的「清」。但筆者希望這篇文稿能給業界對此有思考的你一點點啟發，權當是拋磚引玉吧。
國慶到了，從國家繁榮聯想到中國與蘇聯發展命運的對比，再聯想到產業反觀，這波聯想，不算太跳脫吧？
那就，謹以此文，獻給祖國70歲華誕。祈願祖國：繁榮昌盛。
