6月本是炎熱的夏季，但磁磚終端市場卻沒有隨著溫度的升高而升溫。
5月，中國陶瓷網的終端市場研究計畫－南京站圓滿結束，「市場不景氣、通路分流、建材市場冷清、客流量稀少… 」這都是在南京終端市場所聽到的一些心聲。
事實上，隨著精裝房政策在各地推進，瓷磚售賣渠道的分流，加上國內經濟大環境的影響等等因素衝擊下，瓷磚大品牌可能因為有足夠的資金去支撐市場帶來的“陣痛”，但是缺乏足夠資金支持的瓷磚品牌，又如何應對市場“陣痛”呢？
無論是大型的瓷磚品牌，還是中小瓷磚品牌，每天有著一批工人要養活，廠房每每開工一天，費用就如洪水一樣滔滔不絕；而面對如今多變的市場環境，面臨的市場試錯營運成本更高，只有做出變革才能夠“適者生存”，但是許多瓷磚品牌往往容易弄巧成拙。
搞訓練、砍成本真的是救命良藥嗎？
6、7、8月是磁磚業銷售業績較慘淡的月份，此時，沒有比這個時段給磁磚企業的員工、行銷團隊搞一些培訓，時間來得更加充裕。
可能會有很多瓷磚品牌花個十來萬請個培訓師給團隊進行培訓，以求提高團隊的營銷能力或團隊協作能力，或許培訓的進程中，培訓學員個個精神飽滿，咋一看培訓果然是值得，但是一年一次十天半個月的培訓真能達到效果嗎？
與過去消費者、經銷商上門找銷售業務員要貨的情形相比，如今銷售業務員只能不斷走市場，尋找猶如珍稀動物一樣的訂單；其次，如今的銷售業績早已不是請培訓講師打打雞血，就能夠把業績提上去了。 或許，現今的市場環境，需要更多的落地的實作培訓，畢竟實踐出業績更符合當下環境。
再者，有些磁磚企業把經銷商、店長、導購接到廠裡進行培訓，把一些連自己都還沒搞清楚的產品新概念、新技術說給這些終端人士聽，而經銷商、店長、導購又聽得一塌糊塗，又怎麼能說服消費者去買呢？
當然，最慘的是，這些終端人士帶著從廠家學到的訓練內容回到門市，卻發現賣場、門市缺少人流量，學到的一套訓練術語往往沒有用武之地。
除此之外，有些廠商的總部展廳以及一些終端門店，面對冷清的人流量，為了節約營運成本，展廳、門店常常是漆黑一片彷彿成了一種常態，更不用說炎熱的夏天開起空調，凜冽的冬天開起暖氣。這樣的門市、展間環境，顧客往往是不太願意進來，這造成了越是節約成本，門市或展間越是沒有人氣的怪圈。
或許，逆向經營思維是一個不錯的選擇，門店或者展廳越是沒有人氣，越要開燈，把服務的細節做好，讓好服務帶動人氣，畢竟“有捨才有得” ，不但要看到眼前更要看到未來。
南京浦口新區弘陽裝飾城內一角
磁磚產業不缺市場，更缺好產品、好行銷
磁磚產業可能每天都有企業倒下，也可能每天都有新品牌誕生，有的企業可能成立十多年，只是緩慢發展，有的企業可能成立幾年，就已經快速發展，火速在市場建立自身的知名度。
在網路全面闖進人們生活的今天，只要是有策略發展眼光的磁磚企業，都非常重視全通路全網行銷，因為對於經銷商和消費者來說，「品牌」二字是非常看中的。
如今，越來越多的80、90後走上了瓷磚行業的管理崗位，相對於老一輩瓷磚人注重產品而缺乏營銷意識，年輕一代更懂得如何去行銷。因為在這個時代，即使有再好的產品，藏在深巷子裡面，也是無人問津的。
只是，再好的品牌行銷方略，也需要好產品的支援。賈伯斯就說過：「當你的行銷團隊成為了主導，那你的產品離倒下就不遠了」。
舉個例子，在今年的4月份潭洲展上，可能最讓人稱奇的營銷方式，莫過於大角鹿超耐磨大理石瓷磚的「超耐磨千人pk大賽”，就是這樣人人都會想得到的營銷方式，但贏得眾多目光關注這家瓷磚品牌的原因，歸根到底，還是其超耐磨大理石瓷磚產品支撐它去做這樣的營銷方略。
瓷磚行業作為剛需行業，年年都被瓷磚人自嘲這年是有史以來行情最困難的一年，但是年年卻有新的瓷磚品牌誕生。因此，磁磚產業缺乏的不是市場，而是好產品以及好的品牌行銷方略。
結：
與其花錢到效果不明顯的訓練上，不如把錢花在產品的研發上，研發出適合消費者口味的產品，再者就是把錢花在品牌行銷的推廣上。畢竟，現在的時代，好的產品更需要「品牌」二字加持。
